第一章 總則
第一條學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù),。學(xué)科建設(shè)水平直接反映醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平,、學(xué)術(shù)地位及綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。為了切實(shí)加強(qiáng)我院學(xué)科建設(shè)工作，規(guī)范學(xué)科建設(shè)的管理,，使醫(yī)院建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入更具有針對(duì)性和實(shí)效性,，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展，特制定本辦法,。
第二條我院學(xué)科建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和基本原則是：以學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)為核心,，以現(xiàn)有學(xué)科方向?yàn)榛A(chǔ)，以提升醫(yī)療技術(shù)水平和人才培養(yǎng)為重點(diǎn),，以科學(xué)研究平臺(tái)建設(shè)為載體,，進(jìn)一步突出重點(diǎn)學(xué)科，強(qiáng)化特色學(xué)科,，提升基礎(chǔ)學(xué)科,，集中建設(shè)一批高質(zhì)量、有特色的優(yōu)勢(shì)學(xué)科,，充分發(fā)揮其示范作用和技術(shù)輻射作用,，積極構(gòu)建學(xué)科群，從而大力推動(dòng)醫(yī)院整體學(xué)科發(fā)展,。
第二章 學(xué)科建設(shè)體系
第三條根據(jù)醫(yī)院總體定位,，結(jié)合學(xué)科的基礎(chǔ)條件，本著“有所為,，有所不為”的原則,，構(gòu)建重點(diǎn)建設(shè),、優(yōu)先建設(shè)、支持建設(shè)三個(gè)層次的學(xué)科建設(shè)體系,。
第四條“重點(diǎn)建設(shè)層次”選擇基礎(chǔ)條件好,、科研項(xiàng)目多、層次較高的優(yōu)勢(shì)學(xué)科作為重點(diǎn)來(lái)發(fā)展,。該層次學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容是以國(guó)際同類(lèi)領(lǐng)先學(xué)科為參照,，以國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)科為目標(biāo)，著力發(fā)展顯著性標(biāo)志成果(國(guó)家重大課題,、國(guó)際重大論文,、國(guó)家重大成果)，培育國(guó)內(nèi)一流的學(xué)術(shù)大師,、學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干群體,，努力建設(shè)市級(jí)以上重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室或研究所。
第五條“優(yōu)先建設(shè)層次”選擇基礎(chǔ)條件較好,、具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科來(lái)優(yōu)先發(fā)展，該層次學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容是以國(guó)內(nèi)同類(lèi)領(lǐng)先學(xué)科為參照,，以市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科為目標(biāo),，著力發(fā)展特色技術(shù)，促進(jìn)優(yōu)秀人才聚集,，加強(qiáng)高水平研究和科研基地建設(shè),。
第六條“支持建設(shè)層次”學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容是以行業(yè)或區(qū)域先進(jìn)水平為參照，以院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科為目標(biāo),，培育科室特色,，著力解決科室發(fā)展瓶頸問(wèn)題，完善人才梯隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)學(xué)科協(xié)作,，與重點(diǎn)學(xué)科、優(yōu)勢(shì)學(xué)科“借勢(shì)”發(fā)展,，銳意進(jìn)取,，努力提高學(xué)科建設(shè)水平。
第三章 組織與管理
第七條學(xué)科建設(shè)實(shí)行醫(yī)院和學(xué)科兩級(jí)管理體系,。
第八條醫(yī)院成立學(xué)科建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng),，醫(yī)務(wù)處,、門(mén)辦、人事處,、科技處,、設(shè)備物資處,、總務(wù)處(基建處)、信息處,、院辦的主要負(fù)責(zé)人為成員,，學(xué)科建設(shè)辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)“學(xué)科辦”)設(shè)在醫(yī)務(wù)處(或院辦)。
第九條學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定和完善學(xué)科建設(shè)相關(guān)管理辦法和政策,，研究解決學(xué)科建設(shè)工作中存在的主要問(wèn)題,，審定全院學(xué)科建設(shè)總體規(guī)劃，檢查,、監(jiān)督,、考核學(xué)科建設(shè)進(jìn)展情況。
學(xué)科辦負(fù)責(zé)組織起草全院學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，組織學(xué)科評(píng)價(jià),、規(guī)劃論證、中期檢查及考核驗(yàn)收等,。調(diào)研學(xué)科建設(shè)進(jìn)展情況,，遇重大問(wèn)題提交學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論解決。
第十條學(xué)科帶頭人是學(xué)科建設(shè)的第一責(zé)任人,，全面負(fù)責(zé)學(xué)科規(guī)劃,、建設(shè)與管理工作,與醫(yī)院溝通協(xié)調(diào)解決制約學(xué)科發(fā)展的系統(tǒng)性問(wèn)題，調(diào)動(dòng)本學(xué)科人員學(xué)科建設(shè)積極性,，協(xié)助醫(yī)院做好本學(xué)科的評(píng)估,、檢查與考核工作。
第十一條學(xué)科建設(shè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，醫(yī)院與各學(xué)科帶頭人簽訂《學(xué)科建設(shè)任務(wù)書(shū)》,，明確學(xué)科發(fā)展的目標(biāo)、醫(yī)院層面的支持和學(xué)科帶頭人的職責(zé),。
第十二條學(xué)術(shù)委員會(huì)作為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的參謀機(jī)構(gòu),，參與學(xué)科建設(shè)評(píng)估、檢查,、考核工作以及學(xué)科建設(shè)其它重要事項(xiàng)的審議等,，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)重大問(wèn)題提供決策咨詢(xún)。
第四章 建設(shè)與支持
第十三條醫(yī)院要充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的主觀能動(dòng)性,，在明確學(xué)科建設(shè)責(zé),、權(quán)、利的基礎(chǔ)上,，給予學(xué)科充分的自主權(quán)和寬松的環(huán)境,。
第十四條醫(yī)院各職能部門(mén)要將學(xué)科建設(shè)列入本部門(mén)重要的工作日程，主動(dòng)參與,、主動(dòng)服務(wù),、主動(dòng)協(xié)調(diào),，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)規(guī)劃順利實(shí)施提供有效保障。
第十五條醫(yī)院在充分進(jìn)行學(xué)科評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各學(xué)科需求,，本著“公平、公正,、公開(kāi)”的原則科學(xué)遴選重點(diǎn)建設(shè)對(duì)象和重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容,，在人力、物力,、財(cái)力和政策方面給予積極的支持和傾斜,。
第十六條人才隊(duì)伍是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵。堅(jiān)持從醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際需求出發(fā),，廣泛吸納同工同酬醫(yī)生,、基地醫(yī)生、進(jìn)修醫(yī)生,、研究生,、實(shí)習(xí)學(xué)生等，豐富基礎(chǔ)工作人員隊(duì)伍,。結(jié)合醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃,，積極引進(jìn)急需的高學(xué)歷、高素質(zhì),、臨床和科研能力出類(lèi)拔萃的高層次學(xué)科帶頭人和青年骨干。建立科學(xué)有效的培養(yǎng)和激勵(lì)措施,，努力吸引人才,、留住人才、用好人才,。
第十七條基礎(chǔ)設(shè)施條件是學(xué)科建設(shè)的重要保障,。有針對(duì)性的加大設(shè)備投入，使設(shè)備的總體規(guī)模與當(dāng)前學(xué)科發(fā)展目標(biāo)相匹配,，同時(shí)要充分開(kāi)發(fā)現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛能,，注重設(shè)備管理與保養(yǎng)，遵循資源共享的原則,，建立醫(yī)療,、科研設(shè)備協(xié)作共享平臺(tái)，保證醫(yī)療,、教學(xué),、科研工作的需要。合理擴(kuò)大醫(yī)療用房空間,，改善現(xiàn)有的醫(yī)療環(huán)境,。
第十八條完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè),，不斷拓展信息系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域，在品牌建設(shè)和醫(yī)院宣傳方面注重加強(qiáng)新媒體的應(yīng)用,，努力搭建醫(yī)院官方網(wǎng)站,、數(shù)字報(bào)紙、官方微信平臺(tái),，聯(lián)合開(kāi)展健康教育,、技術(shù)推廣和服務(wù)展示。
第五章 檢查與驗(yàn)收
第十九條學(xué)科建設(shè)周期為五年,。
第二十條醫(yī)院依據(jù)《學(xué)科建設(shè)任務(wù)書(shū)》對(duì)學(xué)科建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行期初檢查(一年),、期中檢查(三年)和期末驗(yàn)收(五年)。檢查驗(yàn)收工作由學(xué)科辦組織進(jìn)行,，重點(diǎn)考核標(biāo)志性成果,、各階段建設(shè)目標(biāo)完成情況及建設(shè)成效。
第二十一條學(xué)科建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，促進(jìn)學(xué)科競(jìng)爭(zhēng),。對(duì)階段檢查考核驗(yàn)收中，建設(shè)成效顯著的學(xué)科,，醫(yī)院適當(dāng)加大支持力度,。對(duì)未完成建設(shè)規(guī)劃且差距較大的學(xué)科，暫停后續(xù)支持,，經(jīng)整改后,，方可重新申請(qǐng)醫(yī)院支持。
第二十二條《學(xué)科建設(shè)任務(wù)書(shū)》作為學(xué)科建設(shè)實(shí)施和驗(yàn)收的主要依據(jù),，如確需對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，需提交書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。
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