第一章 總則
第一條學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。學(xué)科建設(shè)水平直接反映醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,、技術(shù)水平,、學(xué)術(shù)地位及綜合競爭力。為了切實加強(qiáng)我院學(xué)科建設(shè)工作,，規(guī)范學(xué)科建設(shè)的管理,，使醫(yī)院建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入更具有針對性和實效性，最終實現(xiàn)學(xué)科的跨越式發(fā)展,，特制定本辦法,。
第二條我院學(xué)科建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和基本原則是：以學(xué)科梯隊建設(shè)為核心，以現(xiàn)有學(xué)科方向為基礎(chǔ),，以提升醫(yī)療技術(shù)水平和人才培養(yǎng)為重點,，以科學(xué)研究平臺建設(shè)為載體，進(jìn)一步突出重點學(xué)科,，強(qiáng)化特色學(xué)科,，提升基礎(chǔ)學(xué)科，集中建設(shè)一批高質(zhì)量,、有特色的優(yōu)勢學(xué)科,，充分發(fā)揮其示范作用和技術(shù)輻射作用，積極構(gòu)建學(xué)科群,，從而大力推動醫(yī)院整體學(xué)科發(fā)展,。
第二章 學(xué)科建設(shè)體系
第三條根據(jù)醫(yī)院總體定位，結(jié)合學(xué)科的基礎(chǔ)條件,，本著“有所為,，有所不為”的原則，構(gòu)建重點建設(shè),、優(yōu)先建設(shè),、支持建設(shè)三個層次的學(xué)科建設(shè)體系。
第四條“重點建設(shè)層次”選擇基礎(chǔ)條件好,、科研項目多,、層次較高的優(yōu)勢學(xué)科作為重點來發(fā)展。該層次學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容是以國際同類領(lǐng)先學(xué)科為參照,，以國家重點?？茷槟繕?biāo)，著力發(fā)展顯著性標(biāo)志成果(國家重大課題,、國際重大論文,、國家重大成果),，培育國內(nèi)一流的學(xué)術(shù)大師、學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干群體,，努力建設(shè)市級以上重點實驗室或研究所,。
第五條“優(yōu)先建設(shè)層次”選擇基礎(chǔ)條件較好、具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科來優(yōu)先發(fā)展,，該層次學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容是以國內(nèi)同類領(lǐng)先學(xué)科為參照，以市級重點學(xué)科為目標(biāo),，著力發(fā)展特色技術(shù),，促進(jìn)優(yōu)秀人才聚集，加強(qiáng)高水平研究和科研基地建設(shè),。
第六條“支持建設(shè)層次”學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容是以行業(yè)或區(qū)域先進(jìn)水平為參照,，以院級重點學(xué)科為目標(biāo)，培育科室特色,，著力解決科室發(fā)展瓶頸問題,，完善人才梯隊建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)科協(xié)作,，與重點學(xué)科,、優(yōu)勢學(xué)科“借勢”發(fā)展，銳意進(jìn)取,，努力提高學(xué)科建設(shè)水平,。
第三章 組織與管理
第七條學(xué)科建設(shè)實行醫(yī)院和學(xué)科兩級管理體系。
第八條醫(yī)院成立學(xué)科建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長擔(dān)任組長,，其他院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，醫(yī)務(wù)處,、門辦,、人事處、科技處,、設(shè)備物資處,、總務(wù)處(基建處)、信息處,、院辦的主要負(fù)責(zé)人為成員,，學(xué)科建設(shè)辦公室(簡稱“學(xué)科辦”)設(shè)在醫(yī)務(wù)處(或院辦)。
第九條學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定和完善學(xué)科建設(shè)相關(guān)管理辦法和政策,，研究解決學(xué)科建設(shè)工作中存在的主要問題,，審定全院學(xué)科建設(shè)總體規(guī)劃，檢查,、監(jiān)督,、考核學(xué)科建設(shè)進(jìn)展情況,。
學(xué)科辦負(fù)責(zé)組織起草全院學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，組織學(xué)科評價,、規(guī)劃論證,、中期檢查及考核驗收等。調(diào)研學(xué)科建設(shè)進(jìn)展情況,，遇重大問題提交學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論解決,。
第十條學(xué)科帶頭人是學(xué)科建設(shè)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)科規(guī)劃,、建設(shè)與管理工作,與醫(yī)院溝通協(xié)調(diào)解決制約學(xué)科發(fā)展的系統(tǒng)性問題,，調(diào)動本學(xué)科人員學(xué)科建設(shè)積極性，協(xié)助醫(yī)院做好本學(xué)科的評估,、檢查與考核工作,。
第十一條學(xué)科建設(shè)實行目標(biāo)責(zé)任制，醫(yī)院與各學(xué)科帶頭人簽訂《學(xué)科建設(shè)任務(wù)書》,，明確學(xué)科發(fā)展的目標(biāo),、醫(yī)院層面的支持和學(xué)科帶頭人的職責(zé)。
第十二條學(xué)術(shù)委員會作為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的參謀機(jī)構(gòu),，參與學(xué)科建設(shè)評估,、檢查、考核工作以及學(xué)科建設(shè)其它重要事項的審議等,，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)重大問題提供決策咨詢,。
第四章 建設(shè)與支持
第十三條醫(yī)院要充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的主觀能動性，在明確學(xué)科建設(shè)責(zé),、權(quán),、利的基礎(chǔ)上，給予學(xué)科充分的自主權(quán)和寬松的環(huán)境,。
第十四條醫(yī)院各職能部門要將學(xué)科建設(shè)列入本部門重要的工作日程,，主動參與、主動服務(wù),、主動協(xié)調(diào),，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)規(guī)劃順利實施提供有效保障。
第十五條醫(yī)院在充分進(jìn)行學(xué)科評價的基礎(chǔ)上,，結(jié)合各學(xué)科需求,，本著“公平、公正,、公開”的原則科學(xué)遴選重點建設(shè)對象和重點建設(shè)內(nèi)容,，在人力、物力,、財力和政策方面給予積極的支持和傾斜,。
第十六條人才隊伍是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵,。堅持從醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和實際需求出發(fā)，廣泛吸納同工同酬醫(yī)生,、基地醫(yī)生,、進(jìn)修醫(yī)生、研究生,、實習(xí)學(xué)生等,，豐富基礎(chǔ)工作人員隊伍。結(jié)合醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃,，積極引進(jìn)急需的高學(xué)歷,、高素質(zhì)、臨床和科研能力出類拔萃的高層次學(xué)科帶頭人和青年骨干,。建立科學(xué)有效的培養(yǎng)和激勵措施，努力吸引人才,、留住人才,、用好人才。
第十七條基礎(chǔ)設(shè)施條件是學(xué)科建設(shè)的重要保障,。有針對性的加大設(shè)備投入,，使設(shè)備的總體規(guī)模與當(dāng)前學(xué)科發(fā)展目標(biāo)相匹配，同時要充分開發(fā)現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛能,，注重設(shè)備管理與保養(yǎng),，遵循資源共享的原則，建立醫(yī)療,、科研設(shè)備協(xié)作共享平臺,，保證醫(yī)療、教學(xué),、科研工作的需要,。合理擴(kuò)大醫(yī)療用房空間，改善現(xiàn)有的醫(yī)療環(huán)境,。
第十八條完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè),，不斷拓展信息系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域，在品牌建設(shè)和醫(yī)院宣傳方面注重加強(qiáng)新媒體的應(yīng)用,，努力搭建醫(yī)院官方網(wǎng)站,、數(shù)字報紙、官方微信平臺,，聯(lián)合開展健康教育,、技術(shù)推廣和服務(wù)展示。
第五章 檢查與驗收
第十九條學(xué)科建設(shè)周期為五年,。
第二十條醫(yī)院依據(jù)《學(xué)科建設(shè)任務(wù)書》對學(xué)科建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行期初檢查(一年),、期中檢查(三年)和期末驗收(五年),。檢查驗收工作由學(xué)科辦組織進(jìn)行，重點考核標(biāo)志性成果,、各階段建設(shè)目標(biāo)完成情況及建設(shè)成效,。
第二十一條學(xué)科建設(shè)實行動態(tài)管理，促進(jìn)學(xué)科競爭,。對階段檢查考核驗收中,，建設(shè)成效顯著的學(xué)科，醫(yī)院適當(dāng)加大支持力度,。對未完成建設(shè)規(guī)劃且差距較大的學(xué)科,，暫停后續(xù)支持，經(jīng)整改后,，方可重新申請醫(yī)院支持,。
第二十二條《學(xué)科建設(shè)任務(wù)書》作為學(xué)科建設(shè)實施和驗收的主要依據(jù)，如確需對建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,，需提交書面申請并經(jīng)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),。
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