為簡化辦事程序,，提高社保經(jīng)辦效能，今年以來,，市社會保險基金管理中心在全系統(tǒng)積極推行“考核+調(diào)研+推動”三合一工作模式,，在對基層單位進(jìn)行考核的同時,，深入了解一線服務(wù)保障能力和工作難題，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決反饋,，推動社保經(jīng)辦工作良性開展,。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市社保中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊,，成立9個綜合小組,，分別深入聯(lián)系點(diǎn)社保分中心開展考核、調(diào)研,，改變了過去重復(fù)下基層的工作狀況,，考核,、調(diào)研與推動工作有機(jī)結(jié)合,、相互促進(jìn)、形成合力,。
考核方式多樣,。重點(diǎn)對社保分中心領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力,、作風(fēng)建設(shè),、工作實(shí)績和廉政建設(shè)等情況進(jìn)行考核，通過工作總結(jié),、會議述職,、民主測評、個別談話,、綜合分析等多種方式,，確保考核結(jié)果客觀公正全面,。期間,，對20多家社保分中心及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了認(rèn)真考核。
調(diào)研作風(fēng)扎實(shí),?？己似陂g，綜合小組采取現(xiàn)場察看大廳服務(wù)情況,、詢問服務(wù)對象滿意度和召開座談會等方式,，對基層服務(wù)能力、工作思路,、創(chuàng)新招法以及存在的困難進(jìn)行了深入細(xì)致地了解,，共收集整理了7大類23個問題，其中,，現(xiàn)場解決11個,，其余12個限期解決,，切實(shí)彰顯了社保經(jīng)辦部門務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。
推動作用明顯,。通過開展考核與調(diào)研活動,，為社保分中心開展參保擴(kuò)面，做好部門聯(lián)動,、指標(biāo)分解,，用好靈活就業(yè)、建筑業(yè)農(nóng)民工參保等新政策提供了有效指導(dǎo),，為各項任務(wù)指標(biāo)按期完成奠定了良好工作基礎(chǔ),。
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