一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量……
讓我們走進身邊的故事，感悟一滴水的精神,。
“全A戰(zhàn)績”誕生記
2013年的醫(yī)院等級評審在全國衛(wèi)生系統(tǒng)著實掀起了一場軒然大波,，從未企及的全新評審標(biāo)準(zhǔn)，ABCD四個評分檔次,，特別是檢驗專業(yè)更是扣分的重災(zāi)區(qū),，再大牌的醫(yī)院心理都沒底?？墒俏覀兊臋z驗科卻創(chuàng)造了全部檢驗條款29大項100多分項評分均為A級優(yōu)秀的輝煌成績,。翻開黨支部書記、學(xué)科帶頭人劉樹業(yè)主任一本厚厚的工作手冊,，又把我們帶回那扣人心弦的評審時光......
【迎檢】
經(jīng)歷過ISO,、15189實驗室等高級別認(rèn)證的檢驗科面對三甲評審條款時,，同我們絕大數(shù)科室一樣是全新的挑戰(zhàn),。全面地梳理、分解,、細化評審條款,；確定自評目標(biāo)；分工協(xié)作都是首要任務(wù),?？浦魅稳姘芽兀鲗嶒炇邑撠?zé)人牽頭,，檢驗科81人齊上陣,。根據(jù)日常工作分工，每人都有側(cè)重,，絕不留盲區(qū),。力求完美、勇于分擔(dān)的檢驗人,，把條款中與其他科室交叉的內(nèi)容主動包攬過來,，積極完善材料,。迎檢階段,，全科大會就開了5次,?？梢哉f每個檢驗人都以最佳狀態(tài)迎接“梅花香自苦寒來”的大檢閱。
【授檢】
評審期間，作為聯(lián)絡(luò)員的我有幸看到這樣一個情景：顧春剛主任帶領(lǐng)3名組長推了整整一車的支撐材料在15樓等待著會議室開門......當(dāng)善于設(shè)陷阱的評審員來到正在操作的免疫室杜衛(wèi)杰身邊,，要求和她握手表示慰問時,，訓(xùn)練有素的小杜說：“您稍等！”只見她有條不紊地摘下手套，完成了標(biāo)準(zhǔn)洗手后再與專家握手,，專家抿嘴一笑走了,。評審過程也并非一帆順利，評審專家對“危急值處理流程”產(chǎn)生了異議,，認(rèn)為不能達到A級,。劉樹業(yè)主任帶領(lǐng)攻關(guān)小組憑借著一貫的認(rèn)真、執(zhí)著和嚴(yán)謹(jǐn)連夜查找文獻和規(guī)定,，找到了有利于我們的論據(jù),，書寫了申訴報告。專家一致認(rèn)為我們的申訴有理有據(jù),，最終得到全票通過,，申訴成功。在劉主任的工作心得中我看到這樣一句話“我們的申訴不僅僅是為了換取一個有限的A,，別人的質(zhì)疑是我們再學(xué)習(xí)的絕好機會,，通過學(xué)習(xí)會得到更多的認(rèn)可與收獲。”正是有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)和理念才讓檢驗人在機會面前總是有備而來,，才能創(chuàng)造出歷史佳績,。
【總結(jié).新啟航】
全A的戰(zhàn)績豈是短時間沖刺而成的？檢驗科每月一次的質(zhì)量監(jiān)督會,；每半年一次的全面互查內(nèi)審,；每年一次的管理評審，完善的質(zhì)量控制體系是日常精準(zhǔn)工作的保障,。劉樹業(yè)主任自豪地說：“我們把每一次評審當(dāng)作“節(jié)日”,，因為通過評審我們可以提升水平，尋求機遇宣傳自己,、還可以同高級別專家保持互動聯(lián)系。如今我們已經(jīng)擁有3名國家級評審員,、8名內(nèi)審員,，骨干頻頻獲邀外出講課，多年的錘煉打造出一支硬邦邦的隊伍,，這都是評審帶給我們的收獲,。”
檢驗科創(chuàng)造了不可復(fù)制的成績，這是多年的積淀，更是團隊智慧的結(jié)晶,！“用一輩子的時間,，做兩輩子的事，活出三輩子的精彩,！”這樣的科室文化理念締造了非比尋常的團隊,。每個檢驗人都是一顆閃光的水滴，在科室文化的熏陶下更加閃耀,、璀璨,！
檢驗科創(chuàng)造了不可復(fù)制的成績，這是多年的積淀,，更是團隊智慧的結(jié)晶,！“用一輩子的時間，做兩輩子的事,，活出三輩子的精彩,！”這樣的科室文化理念締造了非比尋常的團隊。每個檢驗人都是一顆閃光的水滴,，在科室文化的熏陶下更加閃耀,、璀璨！
我是一滴水,，只有匯入浩瀚的海洋,，才有磅礴的氣勢！
我是一滴水,，只有投入大海的懷抱,，才會永不干涸！
我是一滴水,，與千萬個水滴肩并肩,，才能搏擊奔流，永遠前行,！
這就是我,，這就是你，猶如水滴般的兄弟姐妹們,！
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