如果說(shuō)在三中心醫(yī)院改革的初期,，醫(yī)院改革的目標(biāo)是單純追求生存和發(fā)展的機(jī)遇的話，那么從2008年開(kāi)始,，醫(yī)院的改革方向就轉(zhuǎn)為承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,，切實(shí)解決前往我院就醫(yī)患者面臨的“看病難”和“看病貴”的問(wèn)題。而這一觀點(diǎn),，也在2009年的“新醫(yī)改方案”中不斷被肯定與詮釋,。從過(guò)去單純地設(shè)立嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，杜絕了醫(yī)生開(kāi)具“大處方”的行為,，到今天梳理藥品目錄,、動(dòng)態(tài)監(jiān)管臨床輔助用藥、實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)量管理,，醫(yī)院經(jīng)歷了從剛性管理到科學(xué)管理的深入探索,。2014年，我院“藥占比”為40.18%,，為全市三級(jí)綜合醫(yī)院最低水平,。同時(shí)，我院的門診均次費(fèi)用,、方均費(fèi)用,、住院床日均費(fèi)用、平均住院日,，均為天津市三級(jí)綜合醫(yī)院最低水平,，切實(shí)為廣大患者群體帶來(lái)了“精益醫(yī)療”，在一定程度上緩解了我院患者“看病難”和“看病貴”的難題,。
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