如果說在三中心醫(yī)院改革的初期,，醫(yī)院改革的目標(biāo)是單純追求生存和發(fā)展的機遇的話，那么從2008年開始,，醫(yī)院的改革方向就轉(zhuǎn)為承擔(dān)更多的社會責(zé)任，切實解決前往我院就醫(yī)患者面臨的“看病難”和“看病貴”的問題,。而這一觀點,，也在2009年的“新醫(yī)改方案”中不斷被肯定與詮釋。從過去單純地設(shè)立嚴(yán)格的考核激勵機制,，杜絕了醫(yī)生開具“大處方”的行為,，到今天梳理藥品目錄、動態(tài)監(jiān)管臨床輔助用藥,、實施臨床路徑和單病種質(zhì)量管理,，醫(yī)院經(jīng)歷了從剛性管理到科學(xué)管理的深入探索。2014年,，我院“藥占比”為40.18%,，為全市三級綜合醫(yī)院最低水平。同時,，我院的門診均次費用,、方均費用、住院床日均費用,、平均住院日,，均為天津市三級綜合醫(yī)院最低水平，切實為廣大患者群體帶來了“精益醫(yī)療”,，在一定程度上緩解了我院患者“看病難”和“看病貴”的難題,。
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