醫(yī)院在不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)平安醫(yī)院建設(shè)的同時(shí),，也注重內(nèi)部管理的不斷探索與提升,。隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn),，越來越多的管理問題需要多部門的聯(lián)合破解,，在這一過程中，傳統(tǒng)的垂直型職能組織的種種不足逐漸被凸顯出來,，尤其是管理系統(tǒng)和醫(yī)療系統(tǒng)在決策時(shí)時(shí)常處于信息不對(duì)稱的狀態(tài),，容易降低決策的合理性，使醫(yī)院的發(fā)展面臨大量的難題,。為破解這一局面,，醫(yī)院設(shè)立了項(xiàng)目管理部，遴選了4名臨床科室主任和20名來自各個(gè)處室的青年骨干加入項(xiàng)目管理部,，使過去的垂直管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楹峡v連橫的項(xiàng)目型組織,。隨著官網(wǎng)微信平臺(tái)、人才培養(yǎng)基金使用,、基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備,、優(yōu)化門診流程等項(xiàng)目的逐步上馬和落實(shí)。醫(yī)院在增強(qiáng)了攻堅(jiān)克難的實(shí)力的同時(shí),，也為青年人才提供了展示自我的平臺(tái),，完善了管理人才梯隊(duì)的建設(shè)，強(qiáng)化了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的能力,。
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