醫(yī)院在不斷提升醫(yī)療服務質量,，加強平安醫(yī)院建設的同時，也注重內部管理的不斷探索與提升,。隨著醫(yī)院的發(fā)展,，我們發(fā)現，越來越多的管理問題需要多部門的聯合破解,，在這一過程中，傳統的垂直型職能組織的種種不足逐漸被凸顯出來，尤其是管理系統和醫(yī)療系統在決策時時常處于信息不對稱的狀態(tài),，容易降低決策的合理性，使醫(yī)院的發(fā)展面臨大量的難題,。為破解這一局面,，醫(yī)院設立了項目管理部，遴選了4名臨床科室主任和20名來自各個處室的青年骨干加入項目管理部,，使過去的垂直管理模式逐步轉變?yōu)楹峡v連橫的項目型組織,。隨著官網微信平臺,、人才培養(yǎng)基金使用、基礎醫(yī)療設備,、優(yōu)化門診流程等項目的逐步上馬和落實,。醫(yī)院在增強了攻堅克難的實力的同時，也為青年人才提供了展示自我的平臺,，完善了管理人才梯隊的建設,，強化了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的能力。
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