□麻醉科 唐慶凱
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，醫(yī)院必須跟上時(shí)代的步伐,，只有破除束縛自身發(fā)展的壁壘，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中掌握主動(dòng)權(quán),。項(xiàng)目管理作為一種全新的管理理念,，在醫(yī)院各科室橫向連接的基礎(chǔ)上,，建立了縱向連接，更具系統(tǒng)性和目標(biāo)性,，有效地解決了以往醫(yī)院運(yùn)行中遇到的難題,，提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。
2014年11月,，我有幸成為項(xiàng)目管理部的一員,，進(jìn)入經(jīng)翔部長(zhǎng)負(fù)責(zé)的小組,，參與了《基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備調(diào)研》項(xiàng)目。在參加項(xiàng)目部工作以前,，我專(zhuān)注于臨床工作,，對(duì)于設(shè)備，熟悉的只是維護(hù),、登記等,，其他相關(guān)的問(wèn)題知之甚少。我們小組5名成員,，絕大多數(shù)都是和我一樣的臨床一線工作人員,。接到項(xiàng)目之初，每個(gè)成員都感到前所未有的壓力,，基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備涉及科室多，臨床需求大,，產(chǎn)品型號(hào)雜,，如何精細(xì)地去篩選，實(shí)現(xiàn)資金利用最大化,，同時(shí)解決臨床的實(shí)際問(wèn)題是擺在我們面前的難題,。我們小組的成員從發(fā)放基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備需求調(diào)查問(wèn)卷開(kāi)始，每人分配責(zé)任區(qū),，詳細(xì)了解臨床一線科室設(shè)備需求情況,，反復(fù)討論分類(lèi)方法和流程優(yōu)化方案，常常要工作到深夜,，回想幾個(gè)月來(lái)在項(xiàng)目部工作的情景,，浮現(xiàn)出一個(gè)個(gè)難忘的畫(huà)面。有的成員孩子發(fā)燒,，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度,，仍然堅(jiān)持一邊照顧孩子一邊撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)；有的成員凌晨2點(diǎn)醒來(lái)忽然想到解決方案,，興奮立即驅(qū)走睡意,，馬上在微信群里與大家分享；有的成員利用下夜班時(shí)間,，不顧身體的疲憊,，多次深入到臨床一線，與醫(yī)務(wù)人員反復(fù)溝通設(shè)備購(gòu)買(mǎi)需求,。大家都在為順利完成項(xiàng)目出力,，辛苦并快樂(lè)著。
目前,，在設(shè)備處牽頭下,，《基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備調(diào)研》項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,，部分醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)完成購(gòu)買(mǎi)，后續(xù)的設(shè)備也將按照相關(guān)流程陸續(xù)進(jìn)行申購(gòu),。同時(shí),，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，生命保障支持中心也已正式投入運(yùn)行,，相關(guān)制度也日趨完善,，有效地解決了監(jiān)護(hù)儀、輸液泵等臨床高頻設(shè)備急用的問(wèn)題,，取得了預(yù)期的滿意效果,。看著自己的設(shè)想一點(diǎn)一點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),，這種幸福足以驅(qū)散我們所有的疲憊,，支撐著我們一路堅(jiān)強(qiáng)的走下去。同事們經(jīng)常問(wèn)我在項(xiàng)目部的感受,，我很自豪地告訴他們：“辛苦并快樂(lè)著”,。
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