針對近期診療形勢，院黨委第一時間召開專題會，強調(diào)務(wù)必形成“全院一盤棋”的局面,，繼續(xù)加大統(tǒng)籌調(diào)度力度,。形成醫(yī)療救治組,、院感防控組,、綜合保障組、督導(dǎo)巡查組,、組織宣傳組,、MDT會診戰(zhàn)區(qū)統(tǒng)籌 問題導(dǎo)向培訓(xùn)六個工作組,，建立實時監(jiān)測、日調(diào)度,、日例會制度,。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負責(zé)人,，分片深入病區(qū),、診區(qū)、治療區(qū),，問題導(dǎo)向,、優(yōu)化流程,，提高效率,，每日增加一名中層干部在門診患者服務(wù)中心協(xié)助解決患者問題，務(wù)求上下一心共度難關(guān),。
我院兒科日接診量明顯增加,，全體醫(yī)護人員放棄休息，加班加點,，兒科門診進行臨時改造增加3間診室,，最多可增加至7名醫(yī)生出診，對候診區(qū)進行了擴充,，診區(qū)臨近的3間方艙改為兒科候診室,，并配備叫號屏方便患者知曉就診順序，兒科化驗室,、藥房增派人員,，縮短患者等候時間，實行急診病房一體化管理,，病房下班后的醫(yī)護人員需要到兒科門診繼續(xù)出診,，無論年輕的還是五十多歲的老師都積極參與到兒科門診診療工作中，“每天嗓子都說啞了,，顧不上喝水吃飯,！
我院感染疾病科病房、發(fā)熱門診也采取一體化管理的模式,，病房的醫(yī)生每天病房下班后在發(fā)熱門診加強上班,，設(shè)置重癥監(jiān)護室，分流部分急診患者,，派出中醫(yī)醫(yī)師出診,，充分利用中草藥診療優(yōu)勢，由院內(nèi)專家制定中草藥飲片協(xié)定方為患者治療,。作為基層黨支部的黨員,，關(guān)鍵時刻展現(xiàn)了堅強的戰(zhàn)斗堡壘作用,，各個點位的醫(yī)護人員想在一起，干在一起,，盡其所能將候診時間控制在20分鐘左右,，閻萍主任和大夫們每天的進食規(guī)律是“早飯吃多多，午飯直接過,，晚飯看完最后一個病人再說,！”
急診診區(qū)已經(jīng)迅速將預(yù)檢分診護士由2人增加至4人，每日安排值班護士長急診點位值守,，加快平車周轉(zhuǎn),，保證120即停即走，解決壓車問題,，外科診室轉(zhuǎn)移至第二診區(qū),，為內(nèi)科就診提供更大空間，安排專人統(tǒng)籌需住院患者,，隨時點對點對接病房,，抽調(diào)內(nèi)科系統(tǒng)高年資醫(yī)生組成2支支援隊伍，不定期支援急診,。
三中心醫(yī)院在市委,、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生健康委的帶領(lǐng)下,，立足本職崗位,，勇于迎難而上，以敢于斗爭,、善于斗爭的信念,，凝心聚力，做好人民健康的守護者,！
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