針對近期診療形勢,，院黨委第一時間召開專題會,，強(qiáng)調(diào)務(wù)必形成“全院一盤棋”的局面，繼續(xù)加大統(tǒng)籌調(diào)度力度,。形成醫(yī)療救治組,、院感防控組、綜合保障組,、督導(dǎo)巡查組,、組織宣傳組、MDT會診戰(zhàn)區(qū)統(tǒng)籌 問題導(dǎo)向培訓(xùn)六個工作組,，建立實(shí)時監(jiān)測,、日調(diào)度、日例會制度,。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人,，分片深入病區(qū),、診區(qū)、治療區(qū),，問題導(dǎo)向,、優(yōu)化流程，提高效率,，每日增加一名中層干部在門診患者服務(wù)中心協(xié)助解決患者問題,，務(wù)求上下一心共度難關(guān)。
我院兒科日接診量明顯增加,，全體醫(yī)護(hù)人員放棄休息,，加班加點(diǎn)，兒科門診進(jìn)行臨時改造增加3間診室，最多可增加至7名醫(yī)生出診,，對候診區(qū)進(jìn)行了擴(kuò)充,，診區(qū)臨近的3間方艙改為兒科候診室，并配備叫號屏方便患者知曉就診順序,，兒科化驗(yàn)室,、藥房增派人員，縮短患者等候時間,，實(shí)行急診病房一體化管理,，病房下班后的醫(yī)護(hù)人員需要到兒科門診繼續(xù)出診，無論年輕的還是五十多歲的老師都積極參與到兒科門診診療工作中,，“每天嗓子都說啞了,，顧不上喝水吃飯！
我院感染疾病科病房,、發(fā)熱門診也采取一體化管理的模式,，病房的醫(yī)生每天病房下班后在發(fā)熱門診加強(qiáng)上班，設(shè)置重癥監(jiān)護(hù)室,，分流部分急診患者,，派出中醫(yī)醫(yī)師出診，充分利用中草藥診療優(yōu)勢,，由院內(nèi)專家制定中草藥飲片協(xié)定方為患者治療,。作為基層黨支部的黨員，關(guān)鍵時刻展現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用,，各個點(diǎn)位的醫(yī)護(hù)人員想在一起,，干在一起，盡其所能將候診時間控制在20分鐘左右,，閻萍主任和大夫們每天的進(jìn)食規(guī)律是“早飯吃多多,，午飯直接過，晚飯看完最后一個病人再說,！”
急診診區(qū)已經(jīng)迅速將預(yù)檢分診護(hù)士由2人增加至4人,，每日安排值班護(hù)士長急診點(diǎn)位值守，加快平車周轉(zhuǎn),，保證120即停即走,，解決壓車問題，外科診室轉(zhuǎn)移至第二診區(qū),，為內(nèi)科就診提供更大空間,，安排專人統(tǒng)籌需住院患者，隨時點(diǎn)對點(diǎn)對接病房,，抽調(diào)內(nèi)科系統(tǒng)高年資醫(yī)生組成2支支援隊(duì)伍,，不定期支援急診,。
三中心醫(yī)院在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在市衛(wèi)生健康委的帶領(lǐng)下,，立足本職崗位，勇于迎難而上,，以敢于斗爭,、善于斗爭的信念，凝心聚力,，做好人民健康的守護(hù)者,！
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