為簡化辦事程序，提高社保經(jīng)辦效能，今年以來，市社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心在全系統(tǒng)積極推行“考核+調(diào)研+推動(dòng)”三合一工作模式，在對基層單位進(jìn)行考核的同時(shí)，深入了解一線服務(wù)保障能力和工作難題，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決反饋，推動(dòng)社保經(jīng)辦工作良性開展。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市社保中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)，成立9個(gè)綜合小組，分別深入聯(lián)系點(diǎn)社保分中心開展考核、調(diào)研，改變了過去重復(fù)下基層的工作狀況，考核、調(diào)研與推動(dòng)工作有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、形成合力。
考核方式多樣。重點(diǎn)對社保分中心領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、作風(fēng)建設(shè)、工作實(shí)績和廉政建設(shè)等情況進(jìn)行考核，通過工作總結(jié)、會(huì)議述職、民主測評、個(gè)別談話、綜合分析等多種方式，確保考核結(jié)果客觀公正全面。期間，對20多家社保分中心及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了認(rèn)真考核。
調(diào)研作風(fēng)扎實(shí)。考核期間，綜合小組采取現(xiàn)場察看大廳服務(wù)情況、詢問服務(wù)對象滿意度和召開座談會(huì)等方式，對基層服務(wù)能力、工作思路、創(chuàng)新招法以及存在的困難進(jìn)行了深入細(xì)致地了解，共收集整理了7大類23個(gè)問題，其中，現(xiàn)場解決11個(gè)，其余12個(gè)限期解決，切實(shí)彰顯了社保經(jīng)辦部門務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。
推動(dòng)作用明顯。通過開展考核與調(diào)研活動(dòng)，為社保分中心開展參保擴(kuò)面，做好部門聯(lián)動(dòng)、指標(biāo)分解，用好靈活就業(yè)、建筑業(yè)農(nóng)民工參保等新政策提供了有效指導(dǎo)，為各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按期完成奠定了良好工作基礎(chǔ)。
|
