□麻醉科 唐慶凱
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院必須跟上時代的步伐，只有破除束縛自身發(fā)展的壁壘，才能在日益激烈的競爭環(huán)境中掌握主動權。項目管理作為一種全新的管理理念，在醫(yī)院各科室橫向連接的基礎上，建立了縱向連接，更具系統(tǒng)性和目標性，有效地解決了以往醫(yī)院運行中遇到的難題，提升醫(yī)院的綜合實力。
2014年11月，我有幸成為項目管理部的一員，進入經(jīng)翔部長負責的小組，參與了《基礎醫(yī)療設備調研》項目。在參加項目部工作以前，我專注于臨床工作，對于設備，熟悉的只是維護、登記等，其他相關的問題知之甚少。我們小組5名成員，絕大多數(shù)都是和我一樣的臨床一線工作人員。接到項目之初，每個成員都感到前所未有的壓力，基礎醫(yī)療設備涉及科室多，臨床需求大，產(chǎn)品型號雜，如何精細地去篩選，實現(xiàn)資金利用最大化，同時解決臨床的實際問題是擺在我們面前的難題。我們小組的成員從發(fā)放基礎醫(yī)療設備需求調查問卷開始，每人分配責任區(qū)，詳細了解臨床一線科室設備需求情況，反復討論分類方法和流程優(yōu)化方案，常常要工作到深夜，回想幾個月來在項目部工作的情景，浮現(xiàn)出一個個難忘的畫面。有的成員孩子發(fā)燒，為了保證項目進度，仍然堅持一邊照顧孩子一邊撰寫項目建議書；有的成員凌晨2點醒來忽然想到解決方案，興奮立即驅走睡意，馬上在微信群里與大家分享；有的成員利用下夜班時間，不顧身體的疲憊，多次深入到臨床一線，與醫(yī)務人員反復溝通設備購買需求。大家都在為順利完成項目出力，辛苦并快樂著。
目前，在設備處牽頭下，《基礎醫(yī)療設備調研》項目已經(jīng)進入執(zhí)行階段，部分醫(yī)療設備已經(jīng)完成購買，后續(xù)的設備也將按照相關流程陸續(xù)進行申購。同時，在院領導的大力支持下，生命保障支持中心也已正式投入運行，相關制度也日趨完善，有效地解決了監(jiān)護儀、輸液泵等臨床高頻設備急用的問題，取得了預期的滿意效果。看著自己的設想一點一點變?yōu)楝F(xiàn)實，這種幸福足以驅散我們所有的疲憊，支撐著我們一路堅強的走下去。同事們經(jīng)常問我在項目部的感受，我很自豪地告訴他們：“辛苦并快樂著”。
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