針對(duì)近期診療形勢，院黨委第一時(shí)間召開專題會(huì)，強(qiáng)調(diào)務(wù)必形成“全院一盤棋”的局面，繼續(xù)加大統(tǒng)籌調(diào)度力度。形成醫(yī)療救治組、院感防控組、綜合保障組、督導(dǎo)巡查組、組織宣傳組、MDT會(huì)診戰(zhàn)區(qū)統(tǒng)籌 問題導(dǎo)向培訓(xùn)六個(gè)工作組，建立實(shí)時(shí)監(jiān)測、日調(diào)度、日例會(huì)制度。全體院領(lǐng)導(dǎo)、各職能處室負(fù)責(zé)人，分片深入病區(qū)、診區(qū)、治療區(qū)，問題導(dǎo)向、優(yōu)化流程，提高效率，每日增加一名中層干部在門診患者服務(wù)中心協(xié)助解決患者問題，務(wù)求上下一心共度難關(guān)。
我院兒科日接診量明顯增加，全體醫(yī)護(hù)人員放棄休息，加班加點(diǎn)，兒科門診進(jìn)行臨時(shí)改造增加3間診室，最多可增加至7名醫(yī)生出診，對(duì)候診區(qū)進(jìn)行了擴(kuò)充，診區(qū)臨近的3間方艙改為兒科候診室，并配備叫號(hào)屏方便患者知曉就診順序，兒科化驗(yàn)室、藥房增派人員，縮短患者等候時(shí)間，實(shí)行急診病房一體化管理，病房下班后的醫(yī)護(hù)人員需要到兒科門診繼續(xù)出診，無論年輕的還是五十多歲的老師都積極參與到兒科門診診療工作中，“每天嗓子都說啞了，顧不上喝水吃飯！
我院感染疾病科病房、發(fā)熱門診也采取一體化管理的模式，病房的醫(yī)生每天病房下班后在發(fā)熱門診加強(qiáng)上班，設(shè)置重癥監(jiān)護(hù)室，分流部分急診患者，派出中醫(yī)醫(yī)師出診，充分利用中草藥診療優(yōu)勢，由院內(nèi)專家制定中草藥飲片協(xié)定方為患者治療。作為基層黨支部的黨員，關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘作用，各個(gè)點(diǎn)位的醫(yī)護(hù)人員想在一起，干在一起，盡其所能將候診時(shí)間控制在20分鐘左右，閻萍主任和大夫們每天的進(jìn)食規(guī)律是“早飯吃多多，午飯直接過，晚飯看完最后一個(gè)病人再說！”
急診診區(qū)已經(jīng)迅速將預(yù)檢分診護(hù)士由2人增加至4人，每日安排值班護(hù)士長急診點(diǎn)位值守，加快平車周轉(zhuǎn)，保證120即停即走，解決壓車問題，外科診室轉(zhuǎn)移至第二診區(qū)，為內(nèi)科就診提供更大空間，安排專人統(tǒng)籌需住院患者，隨時(shí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接病房，抽調(diào)內(nèi)科系統(tǒng)高年資醫(yī)生組成2支支援隊(duì)伍，不定期支援急診。
三中心醫(yī)院在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生健康委的帶領(lǐng)下，立足本職崗位，勇于迎難而上，以敢于斗爭、善于斗爭的信念，凝心聚力，做好人民健康的守護(hù)者！
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